Business management · 2005 · May · Paper 2 · HL · Question paper

 IB DIPLOMA PROGRAMME PROGRAMME DU DIPLÔME DU BI PROGRAMA DEL DIPLOMA DEL BI M05/3/BUSMT/HP2/SPA/TZ0/XX+ EMPRESA Y GESTIÓN NIVEL SUPERIOR PRUEBA 2 Martes 17 de mayo de 2005 (mañana) INSTRUCCIONES PARA LOS ALUMNOS Ÿ No abra esta prueba hasta que se lo autoricen. Ÿ Conteste cuatro preguntas. 2 horas 30 minutos 2205-5028 8 páginas 22055028 M05/3/BUSMT/HP2/SPA/TZ0/XX+ 2205-5028 – 2 – 1. AOL – Time Warner En 2001, la fusión de AOL y Time Warner se consideró como una visión del futuro; una empresa con capacidad para ofrecer innumerables amenidades a través de Internet. Todo, desde revistas hasta series televisivas populares serían accesibles desde los escritorios, las casas y los ordenadores de mano de la gente. Esta fusión fue un trato de $125 billones que unió la magia de las películas de Hollywood (Time Warner) con la tecnología más avanzada de Internet (AOL). También reunió a dos empresarios billonarios, Steve Case de AOL y Gerald Levin de Time Warner. Dos años después, la empresa formada por la fusión de mayor envergadura del mundo, reportó unas pérdidas sorprendentes de $110 billones; una suma equivalente a la riqueza total de un país de tamaño medio, tal como Irlanda. De hecho, un 75 % de las ventas de AOL-Time Warner aún provenían de sus negocios básicos tradicionales de editorial, cinematografía y suscripciones a cable. Las acciones sobrevaloradas en Internet, incluyendo AOL, bajaron dramáticamente a nivel mundial. Más perjudicial aún fue el hecho de que los ingresos en muchas áreas del nuevo conglomerado fueron víctimas significativas de la descarga ilegal de películas y música a través de sitios de Internet, ¡a menudo, provistos por AOL! Las grandes fusiones casi nunca cumplen su promesa. La investigación muestra que, en la mayoría de los