Business management · 2005 · May · Paper 2 · HL · Question paper

 IB DIPLOMA PROGRAMME PROGRAMME DU DIPLÔME DU BI PROGRAMA DEL DIPLOMA DEL BI M05/3/BUSMT/HP2/FRE/TZ0/XX COMMERCE ET GESTION NIVEAU SUPÉRIEUR ÉPREUVE 2 Mardi 17 mai 2005 (matin) INSTRUCTIONS DESTINÉES AUX CANDIDATS Ÿ N’ouvrez pas cette épreuve avant d’y être autorisé(e). Ÿ Répondez à quatre questions. 2 heures 30 minutes 2205-5024 8 pages 22055024 M05/3/BUSMT/HP2/FRE/TZ0/XX 2205-5024 – 2 – 1. AOL – Time Warner En 2001, la fusion entre AOL et Time Warner fut perçue comme un projet d’avenir car de cette fusion naissait une entreprise capable de diffuser tous types de divertissement sur l’Internet. Des magazines jusqu’aux séries télévisées à succès, tout serait accessible à tout le monde, au bureau, à la maison et sur un ordinateur de poche. C’était un accord de 125 milliards de dollars qui réunissait la magie des films d’Hollywood ( Time Warner) et la technologie Internet de pointe ( AOL). C’était aussi le rapprochement de deux chefs d’entreprises milliardaires, Steve Case d’ AOL et Gerald Levin de Time Warner. Deux ans plus tard, l’entreprise créée par la plus importante fusion du monde annonçait des pertes colossales de 110 milliards de dollars, une somme équivalente à la richesse d’un pays de taille moyenne comme l’Irlande. En fait, 75 % des ventes de AOL-Time Warner provenaient toujours de ses activités traditionnelles d’édition, de réalisation de films et des abonnements au câble. Les actions Internet surévaluées, y compris celles d’ AOL, s’étaient effondrées partout dans le monde. Plus dévastatrice encore était la baisse du chiffre d’affaires dans de nombreux secteurs du nouveau conglomérat causée par le téléchargement illégal de films et de musique via des sites Internet, souvent fournis par AOL ! Les grandes fusions remplissent rarement leurs promesses. La recherche montre que, très souvent, elles détruisent la valeur générée par une gestion